Comment rédiger une offre d'emploi efficace

Comment rédiger une offre d'emploi efficace​

Comment rédiger une offre d'emploi efficace​

Rédiger une offre d’emploi efficace est essentiel pour attirer les meilleurs talents. Une annonce bien conçue, non seulement capte l’attention des candidats potentiels, mais les aide aussi à se projeter dans leur futur poste au sein de votre entreprise. Dans cet article, nous vous dévoilons les meilleures pratiques pour rédiger une offre d’emploi attrayante, claire et inclusive, afin de maximiser son impact et de garantir un processus de recrutement réussi.

Attirez les meilleurs talents avec des offres d'emploi efficaces !

Les clés pour rédiger une offre d’emploi attrayante et attirer les meilleurs Talent :

 
 

1) Quels éléments clés doivent être inclus dans une description de poste pour maximiser son attractivité auprès des candidats potentiels ?

La description du poste est une composante centrale de l’offre. C’est elle qui permettra aux candidats potentiels de se projeter au sein de votre entreprise. Pour cela, elle doit être le reflet de la réalité du futur collaborateur au sein de votre organisation. Pour offrir cette projection, il faut y inclure plusieurs éléments : 

  • La raison du recrutement : l’idée est de décrire les événements qui vous amènent aujourd’hui à chercher un nouveau collaborateur. Cette explication permettra de mieux comprendre les enjeux. En effet, lors d’une création de poste ou d’un remplacement, les attentes ne seront pas les mêmes par exemple. 
  • Les missions / tâches quotidiennes : décrivez les missions qui incombent à ce poste. Selon les entreprises, les fonctions diffèrent pour un même poste. Cela permettra aussi aux candidats potentiels de mieux identifier s’ils sont qualifiés ou non. Mais surtout, d’imaginer à quoi ressemble une journée type.
  • Les objectifs du poste : avez-vous fixé des ambitions spécifiques pour ce poste ? Il n’est pas obligatoire de donner des chiffres, mais le fait de mentionner la nature des objectifs permettra aux candidats potentiels d’entrevoir un peu plus vos attentes ainsi que le niveau d’exigence prévu sur le poste. 
  • Les conditions de travail : il est indispensable d’être clair sur les conditions de travail. Pour rester dans cette démarche de transparence, indiquez le matériel à disposition, les horaires, le cadre de travail, les déplacements (et leur récurrence) s’il y en a. N’oubliez pas non plus d’être très explicite sur la durée de la mission. Ces éléments sont aujourd’hui déterminants pour les candidats. Se contenter du salaire et des missions ne permet plus de convaincre. 
  • La place dans l’entreprise : très rares sont les postes qui ne sont pas en relation avec un autre service de l’entreprise. Pour continuer d’aider dans la projection, pensez à indiquer comment se positionne le poste dans l’entreprise. Cela signifie, avec quels services il/elle devra communiquer, de quelle manière… Avec ces informations, vous donnerez aussi d’autres clés de compréhension du poste. 
 

Vous l’aurez compris, la description du poste permet aux candidats potentiels de se projeter dans leur quotidien et de comprendre la fonction dans sa globalité. Ne vous arrêtez donc pas à une simple liste des tâches à effectuer, mais apportez de l’envergure grâce aux autres éléments cités précédemment. 

2) Comment équilibrer la clarté et la concision dans une offre d’emploi afin de fournir des détails suffisants sur le poste sans surcharger le candidat de trop d’informations ?

Il est vrai que rien qu’avec la description de poste, on est en droit de se demander si l’offre ne va pas être trop longue. Si, on ne va pas finir par perdre notre lecteur avec trop de détails. Il est cependant possible de donner beaucoup d’informations en seulement quelques phrases. Tout d’abord, il est important de travailler sa mise en page. Misez sur un texte aéré, les sauts de lignes, mais aussi les listes à puce. 

 

Ne cherchez pas non plus à faire dans le littéraire. Misez sur des phrases courtes. 

 

Une autre méthode de rédaction intéressante est d’inviter à la fin d’un paragraphe à lire le suivant. Comment faire ? 

 

Et bien comme ceci ! Terminer le paragraphe par une problématique qui trouvera sa réponse dans le suivant. 

 

Ainsi, vous guidez sans qu’elle s’en rende compte la personne à poursuivre sa lecture. 

 

Ensuite, évaluez le niveau d’information que vous souhaitez transmettre. On l’a vu, il faut aider à la projection. Mais, il ne faut pas non plus amener certains candidats à s’auto exclure par un excès de critères. Pensez à pondérer vos critères de recherche en amont de la rédaction afin de présenter uniquement les critères indispensables à la réalisation des missions. Pour les critères plus secondaires, sous-entendez plutôt. Mettez en avant une certaine philosophie, ou bien suggérez-les au travers des objectifs du poste ou de la stratégie de l’entreprise.

3) Quelles sont les erreurs courantes à éviter lors de la rédaction d’une offre d’emploi, et comment garantir que le langage utilisé soit inclusif et non discriminatoire ?

Comme évoqué précédemment, le premier réflexe à avoir avant même de commencer la rédaction est de vous concentrer sur vos critères de recherches. Analysez les plus importants et suggérez ceux qui seront plus secondaires. Vous éviterez ainsi l’autocensure de certains candidats.

Ensuite, au moment de la rédaction, assurez-vous en premier lieu que, d’un point de vue légal, votre offre est valable. Les critères discriminants doivent être bannis. Vous pouvez en retrouver la liste exhaustive dans cet article de France Travail.

Il existe aussi de nombreuses règles tacites dans la rédaction d’une offre d’emploi. Au-delà de la discrimination définie par le cadre légal, celles-ci peut être plus insidieuses. Il faudra donc veiller à chaque terme utilisé. Par exemple, choisir entre le vouvoiement et le tutoiement. Certains profils plus séniors pourraient ne pas se sentir concernés par une offre utilisant le tutoiement.

Le vocabulaire employé doit être en phase avec le secteur d’activité et le poste à pourvoir. L’utilisation de termes spécifiques vous permettra de cibler des personnes familiarisées avec le métier. Au contraire, si vous n’êtes pas nécessairement à la recherche de quelqu’un de très expérimenté, veiller à ne pas utiliser un jargon trop pointu que les candidats pourraient avoir du mal à appréhender. 

4) Quelles sont les tendances émergentes en matière de recrutement et comment les agences d’intérim peuvent-elles rester à la pointe pour attirer les meilleurs talents ?

 

La tendance de fond dans le recrutement est l’approche par la compétence plutôt que par l’expérience. Une approche qui porte le nom d’Open Hiring. Cela induit de nouvelles méthodes de recrutement comme le recrutement sans CV ou encore la mise en situation. D’autres options sont possibles, mais l’idée de base est de s’intéresser à la personne en face de vous, à son potentiel plus qu’à ses expériences passées. 

 

La manière dont on postule s’est grandement simplifiée également. Fini les lettres de motivations et les CV qui tiennent sur une page. Les entreprises multiplient les supports possibles pour candidater (vidéos, profil LinkedIn, échange téléphonique, job dating, chatbot …). Il est donc préférable de miser sur des solutions qui humanisent les interactions au maximum et facilitent le contact direct entre l’agence et le candidat. Ceci est d’autant plus vrai dans le cadre de l’intérim, car le recrutement se fait par un intermédiaire. Le naturel des échanges et la réactivité des recruteurs permettront de rassurer les candidats et de personnaliser au mieux les embauches. 

 

Enfin, les candidats apprécient aussi qu’on les accompagne dans leur montée en compétences. Cela passe par une écoute active. Vous devez être en mesure de leur proposer un projet qui pourra aller au-delà du poste. C’est un très bon moyen de fidéliser les collaborateurs. 

5) Quels conseils donneriez-vous à nos agences d’intérim pour améliorer leur processus de sélection et garantir une expérience positive aux candidats tout au long du processus, de la candidature à l’intégration ?

 

En plus des différents sujets évoqués, on ne peut que conseiller aux agences d’intérim de se mettre dans la peau des candidats. Elles ont un très grand volume de recrutement, énormément de dossiers différents en simultané et des interlocuteurs divers. L’enjeu est donc de réussir à conserver une bonne réactivité dans un rythme soutenu et une relation de confiance, à la fois avec les intérimaires et les entreprises. 

Le rythme du quotidien, les habitudes de travail peuvent mener à de mauvaises pratiques inconscientes. Il est donc important de prendre le temps de repenser ses méthodes. Au sujet de l’expérience candidat, il existe un exercice simple à réaliser : la candidate journey map. 

L’idée de cet exercice est de se glisser dans la peau du candidat à chaque étape du processus de recrutement, mais également durant les “temps morts”. C’est cette vision globale qui permettra de comprendre quels sont les temps forts du processus et ceux que vous seriez en mesure d’améliorer. Il faudra alors garder en tête les attentes de candidats et les nouvelles pratiques qu’ils plébiscitent. 

 

Concrètement, qu’est-ce qu’une expérience candidat réussie ? 

  • Une offre claire, avec une description réaliste du poste et de l’entreprise
  • Un dépôt de candidature simple 
  • Une communication efficiente, honnête et personnalisée avec les candidats
  • De l’écoute active
  • Un processus rapide
  • Des temps morts rares 
  • Des informations disponibles et partagées au bon moment 
  • Un suivi des candidatures non retenues et une bonne animation des viviers de candidats
 

Enfin, les agences d’intérim doivent tendre à conserver un lien avec leurs candidats. Au-delà de la première mission pour laquelle ils sont recrutés, les talents entrent dans la CVthèque de l’agence. L’après-contrat et le suivi sont donc un véritable levier à activer.

 

Il faudra montrer que lorsque la mission se termine, d’autres possibilités pourront être proposées ensuite. Pour cela, on pourra proposer un entretien de fin de mission. On s’assure du bon déroulement de la première et on aborde les envies pour la suite. Cet échange sera l’occasion de positionner la personne chez un autre client par la suite. Vous marquerez aussi votre envie de faire progresser votre candidat en accord avec ses aspirations. 

Camille MATTHYS de WE RECRUIT

Les bonnes pratiques pour rédiger une offre d’emploi